新年以来，孝柳铁路公司坚决贯彻落实太原局集团公司货运增量工作部署，围绕年度任务目標，大力强化货运营销，深入开展挖潜提效，全力以赴增运上量，努力確保运输生產任务高標推进，提前3天实现(xiàn)了首季“开门红”。
该公司按照“巩固大户、发(fā)展小户、大力拓展集装箱发(fā)运”的思路，及时与华晋焦煤、汾西矿业(yè)、匯丰焦煤、大土河公司、中阳钢厂等大客户进行对接，达成大宗运输协(xié)议1610万吨，为全年发(fā)送任务打好坚实基础。在稳(wěn)定敞车发(fā)运煤炭、钢材、铝矾土等大宗货源的基础上，积极开发(fā)朱家店发(fā)运京唐港焦炭、小景站发(fā)运耐火粘土、穆村站发(fā)运炉灰等集装箱发(fā)运项目；动员中阳钢厂焊丝新產品通过铁路集装箱发(fā)运，推动王家会站匯丰专用线与吕梁山水水泥厂、福龙水泥厂合作。截至3月28日，集装箱发(fā)运累计完成4266箱，形成增量10.02万吨。
全面强化运输组织，动態(tài)掌握各发(fā)运企业(yè)生產、设备、库存、请车等情况，采取包保措施责任到人，逐日核对站台存货，逐站確定发(fā)运计划，逐户排定装车方案，確保每日运输任务按標兑现(xiàn)。严格执(zhí)行“排队装车”政策，根据(jù)发(fā)运企业(yè)上一周期运量完成情况，精心测定系数(shù)，组织货主共同確认，按照“公平、公正、公开”原则排定顺位，引导客户有序上报计划、组织各站稳(wěn)定发(fā)运，有力实现(xiàn)了运输均衡。
始终坚持“深挖潜力、提升效率，苦练內力、保证效益”的工作思路，充分发(fā)挥新成立的调度指挥中心作用，对各站点作业(yè)情况进行全面写实分析，不断提高计划编制质量，实施车机一体化考核，坚持提速达速、按图行车，持续(xù)优(yōu)化调车、装卸、车流调整、零散车移动、机列组流上线等作业(yè)环(huán)节(jié)，围绕“装、卸、排”核心作业(yè)研究制定运输组织方案，一季度前87天完成交车1372列，日均15.8列，运输效能得到明显提升。
1月1日至3月28日，孝柳铁路公司装车完成69071车，货物发(fā)送量完成447.8万吨；卸车完成13720车，到重量完成92.8万吨；提前3天达成运输任务目標，胜利实现(xiàn)了首季“开门红”，为太原局集团公司货运增量做出了积极贡献。
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